抓实岗位职责。各科室、单位按照财政科学化、精细化管理要求，认真梳理科室岗位职责，优化业务流程，细化工作分工，制定风险防控措施，把工作职责落实到具体的每一个人头、每一个岗位，一级一级抓落实。

　　抓实责任目标。各科室、单位制定年度工作计划，对年度目标任务进行细化，将任务分解到月、责任到人，确保每项工作都有量化目标、有时间要求、有责任主体。对工作措施进行细化，把工作内容转化为具体的操作办法，转化到具体的每一个环节，一件一件抓落实。

　　抓实工作执行。把工作执行作为科室年度考核的重要内容，要求全体干部职工进一步增强敬业意识，积极作为，把事干实，不折不扣抓落实、抓执行，各科室、单位每月上报本月工作落实情况及下月工作计划，对未完成的工作要做出具体说明，由局纪检督查室每月督导工作落实情况，做到执行任务不找借口，真正把工作落到实处。

　　抓实内控建设。逐步建立和完善县财政局内控制度体系，将内控办法和操作流程纳入财政监督范围，防患于未然，切实做到“财政资金安全”和“财政干部安全”。各科室、单位在职责范围内做好内控管理工作，主动自觉开展内控日常检查，不断增强内控制度的约束力，确保内控机制发挥应有作用。

　　抓实绩效考核。修改印发了《金乡县财政局科室及所属事业单位考核办法(试行)》，把学习情况、业务工作、廉政建设、日常考勤等工作和年终民主评议纳入考核内容，通过绩效考核管理督促各项工作目标任务完成，科学评价各科室、单位的工作实绩，调动财政干部工作积极性。

　　(金乡县财政局 刘义)